Įmonių valdymasKomercija ir pardavimaiVeiklos organizavimas

RasaTamošiūnaitė

Stipri komandaAugančios pajamosAiški tvarka

Vadovauju įmonėms ir padedu joms augti: stiprinu komandas, didinu pajamas ir kuriu aiškią tvarką. Daugiau kaip 20 metų įmonių valdymo patirtis.

Rasa Tamošiūnaitė
9įmonės, kurioms
vadovavau
KistelaSlėnis Trakuose (SBA grupė)PRISIRPOMMaisto ritmuKadaginėBalkonasCabaretSelbigaRastama
Paslaugos

Būdai dirbti kartu

01

Nuolatinis vadovavimas

Kai ieškote vadovės, kuri prisiims atsakomybę už įmonės rezultatus ir augimą.

  • Atsakomybė už pelną ir nuostolius
  • Strategija ir jos įgyvendinimas
  • Vadovų komandos formavimas
  • Gyvenimo aprašymas →
02

Laikinasis vadovavimas

Kai įmonė lieka be vadovo, artėja įtemptas sezonas arba valdymą reikia perimti pokyčių metu.

  • Perimu kasdienį įmonės valdymą
  • Išlaikau rezultatus ir komandą
  • Sutvarkau tai, kas neveikia
  • Perduodu veiklą nuolatiniam vadovui
03

Veiklos pertvarka ir pelningumas

Kai pajamos auga, o pelnas – ne, kai sąnaudos tampa sunkiai valdomos arba įmonei reikia naujos krypties.

  • Veiklos ir finansų diagnozė
  • Aiškūs prioritetai ir veiksmų planas
  • Biudžetas, sąnaudų kontrolė, finansinė drausmė
  • Įgyvendinimas kartu su komanda
04

Komandos ir vadovų stiprinimas

Kai savininkas nori daugiau laiko skirti strategijai, o kasdienius sprendimus patikėti vadovų komandai.

  • Aiškiai paskirstytos pareigos ir atsakomybė
  • Veiklos rodikliai, kuriais komanda tiki ir kurių laikosi
  • Vadovų mokymai ir grįžtamasis ryšys
  • Pardavimų skyriaus stiprinimas
Kaip dirbu

Keturi žingsniai iki tvarkingos veiklos

  1. 01

    Diagnozė

    Finansai, procesai, klientai ir komanda – greitai ir be prielaidų.

  2. 02

    Prioritetai

    Kas labiausiai veikia pelną ir ką daryti pirmiausia.

  3. 03

    Sistema

    Rodikliai, biudžetas, įrankiai ir aiškiai paskirstytos pareigos.

  4. 04

    Rezultatas

    Tvari, pelninga ir valdoma veikla.

Rezultatai

Trys istorijos iš praktikos

01
PRISIRPOM · 2020–2025

Pandemija: iš maitinimo į prekybą per savaitę

Išlaikyta visa komanda, pardavimai augo, o veikla išsiplėtė iki 7 padalinių Vilniuje ir Kaune su gamybos cechu ir 35 darbuotojais.

Situacija
Pandemijos metu maitinimo įstaigos buvo laikinai uždarytos, o prekybos vietos – ne. Tikslas buvo išlaikyti visą komandą ir toliau dirbti.
Sprendimai
Veiklą perorientavome į desertų gamybą ir prekybą. Padavėjai ir barmenai tapo pardavėjais, virėjai – konditeriais. Išnuomojome ir įrengėme patalpas – pirmoji prekybos vieta atidaryta per savaitę.
02
SBA grupės įmonė „Slėnis Trakuose“ · 2023–2026

Įmonės pertvarka į pelningą veiklą

Pirmaisiais metais gerokai sustiprėjo finansiniai rezultatai, antraisiais įtvirtintas stabilus pelningas modelis, o kempingui suteikta keturių žvaigždučių kategorija.

Situacija
Perėmiau įmonės valdymą siekdama didinti pelningumą ir užtikrinti tvarų augimą.
Sprendimai
Nauja strategija, sąnaudų mažinimas, viešbučio valdymo sistema, svetainė ir užduočių platforma, kokybės kontrolė, komandos pertvarka.
03
Maisto ritmu · 2011–2025

Renginiai iki 1 000 dalyvių ir šventės į namus

Vieni pirmųjų Lietuvoje pradėjome siūlyti paruoštus Kūčių ir Kalėdų stalus į namus.

Situacija
Renginių aptarnavimas, kuriame kiekvienas klientas turi savų, dažnai išskirtinių lūkesčių.
Sprendimai
Aptarnavome renginius iki 1 000 dalyvių, pagal klientų pageidavimus atskraidinome išskirtinių produktų – nuo norvegiškos lašišos iki pūdytos silkės. Šventėms paruošdavome viską, kad klientams tereikėtų patiekti maistą ant savo stalo – taip jie sutaupydavo brangaus laiko.
Apie mane
Mane labiausiai motyvuoja pokyčiai, augimas ir galimybė kurti realią vertę organizacijai.
  • Kokybėvisame, ką darau
  • Atvirumassau, komandai ir klientams
  • Praktiškumassprendimai, kurie veikia

Esu kurianti ir ryžtinga vadovė. Krizėje greitai priimu sprendimus, randu naujų kelių, kai senieji nebeveikia, ir įtraukiu komandą į pokyčius. Vadovavau keliems padaliniams vienu metu, didelėms komandoms ir biudžetams.

Greitai suprantu verslo situaciją, išgryninu prioritetus ir sukuriu aiškią veiklos sistemą. Kasdien naudoju dirbtinio intelekto įrankius ir automatizuoju procesus – tai vienas svarbiausių efektyvumo šaltinių.

Pelningumas

Atsakomybė už pelną ir nuostolius, biudžetai, sąnaudų kontrolė, pardavimų strategija.

Sistema

Procesai, veiklos rodikliai ir technologijos, mažinančios rankinį darbą.

Komanda

Aiškiai paskirstytos pareigos ir vadovų komanda, prisiimanti atsakomybę už rezultatą.

Visa patirtis – gyvenimo aprašyme →

20+metų įmonių vadovavimo
9įmonės, kurioms vadovavau
~100darbuotojų didžiausioje komandoje
560+vestų mokymų valandų